近日，河南信阳光山卷烟营销部遵循“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，立足当前，着眼长远，提出了“跳出光山看光山”的企业文化创建要求，制定出企业文化建设三年规划，确保企业文化建设扎实进行。

 

　　企业文化定位。牢固树立“两个至上”共同价值观，坚持以创建节约型企业和打造一流团队为推动点，以规范文明行为和环境创优为立足点，以“追求、追求、永不停步”作为企业文化建设的核心，通过三年的锤炼实施，最终打造“高雅、奋进、节俭、特色”的光烟企业文化。

 

　　具体实施步骤。分三阶段实施，循序渐进，稳步创建：一是规划启动阶段。实施时间：2006年，通过大范围、高密度的宣传教育和系统培训，使员工认知新的企业文化理念体系，建立行为准则体系，促进企业人事、用工、分配制度改革，增强发展活力。二是全面推进阶段。实施时间：2007年，其主要任务是继续推进文化理念体系和行为准则体系向员工行为和制度创新的转化，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，使企业文化全方位向纵深推进。三是巩固升华阶段。实施时间：2008年，主要目标是，总结前两年企业文化建设工作的经验教训，把握行业改革发展大局，紧扣　“两个至上”的行业价值观和构建和谐社会的时代主题，进一步完善文化体系和管理体系，建立企业文化建设工作的长效机制，全面发挥先进文化的管理功能和激励作用，促进企业持续、稳定、高效的发展。