8月25日晚，山东日照市岚山区局（公司）召开中层干部会议，传达近段时间省、市局（公司）召开的一系列会议精神，动员大家进一步提高认识，认清形势，规范管理，依法经营，促进企业健康、持续、稳定发展。

 

　　一、号召全体干部职工广泛开展学习活动，认真领会和把握上级一系列会议精神，确保各项工作贯彻落实到位。要通过印发学习材料和问答式学习提纲的形式组织学习，并对学习效果进行考试，考试成绩计入应知应会考核分数。要通过学习教育，促进规范管理，规范经营，进一步解放思想，激发全体干部职工干事创业的动力和活力。

 

　　二、切实加强专卖内部监管，认真搞好自查自纠工作。要珍惜当前这段时间，按照前段时间省局复查组提出的意见，进一步进行整改。卷烟销售要对以前工作中存在的问题反复进行核对，一定要把问题查清楚，弄明白，不留任何死角；烤烟收购要严格收购纪律，维护好收购秩序，看好自己的门，收好自己的烟，决不收一斤外地烟叶。同时，要教育每一名职工，为单位着想，为自己着想，严格工作流程，决不允许顶风而上，触及“高压线”。会议上，岚山区局（公司）主要负责人与有关部门负责人签定了责任书，实行一级抓一级，一级管一级，加强自我约束，确保不出任何问题。

 

　　三、思想再动员，工作再鼓劲，全力以赴做好今年后几个月的工作。一是要按照“三个延伸”和“三个更加注重”的定位，做好订单供货与网络建设结合的文章，整体推进，务求达到预期效果。销售人员要从现在开始，积极研究新形势、新任务，搞好市场调查，围绕增强销量，培育品牌，提升结构三大目标做好销售工作，力争提前一个月跨入2007年。二是专卖管理要认真落实滨州现场会议精神，搞好县级局建设。要发扬迎着困难去工作的亮剑精神，深入开展“打大户，破网络”工作，争取下半年再破获一起有影响力的卷烟网络大案。三是烟叶收购要认真执行国家标准，坚决杜绝“人情烟”、“关系烟”，加强大田中后期管理，坚持一手抓生产，一手抓收购，烟叶收购不停，管理不止。

 

　　四、解放思想，更新观念，更新理念，切实提高执行力，为实现既快又好的发展提供保证。当前岚山两烟生产经营的任务很重，要完成这些任务，关键是要提高执行力，关键要对各项工作狠抓落实。要从讲政治、讲党性的高度，切实提高执行力。要以坚决的态度、快捷的执行过程和卓越的执行效果来贯彻上级局（公司）党组（党委）的一系列决策部署，做到事事有着落，件件有回音。