通过两个月的运行，督查考评工作的作用得到显现。一是领导干部深入基层调查研究的时间多了。局长每月在七天以上，分管局长在十天以上，调查出的问题及时解决。二是中层管理干部深入实际，带头苦干，以身作则的人多了。市场部主任、管理所所长、综合岗位负责人按照各自工作流程分到天、分到周、分到月。三是“三员”工作的热情大大增强。客户经理自觉上门拜访抓宣传、抓服务、抓品牌培育，客户满意度得到提高；送货员不辞劳苦按时按量将卷烟送到千家万户，提高了卷烟到户率；稽查员明确责任抓案值，落实“线人”抓案源，注重深挖，破网络、堵暗流，提高了市场占有率。总之，各岗位职责进一步明确，员工的思想观念得到了根本性转变，爱岗敬业精神得到加强，各项工作规范得到进一步提升。