自五月份以来，湖北襄城局（营销部）在客户经理队伍中实行等级化动态管理，一月一考评，一月一变动，等级变补贴变，取得了明显成效。其具体做法是：每月从六个方面对客户经理进行等级评定，即卷烟销售、基本素质、客户服务、网建日常工作、四员沟通；等级上划分为：初级客户经理、中级客户经理和高级客户经理三个等级，实行岗位补贴，初级为100元，中级为200元，高级为300元。

　　自开展活动以来，调动了客户经理的工作积极性，促进了客户经理自我加压、提高工作能力和水平，主动为客户服务，努力完成各项工作的自觉性，推动了该局（营销部）卷烟销售任务的完成。