江苏盱眙县局“四项措施”贯彻落实省市局会议精神

2006-08-10来源:烟草市场作者:沈启朝
    日前,江苏盱眙县烟草专卖局认真开好“三个会”,以“四项措施”深入贯彻落实省市局会议精神。
 
    首先是开好班子会。市局会议后第一天,县局领导班子三名成员就在一起共同学习省市局会议精神,理清了创新发展思路;其次开好干部骨干会。召集中层干部及小部门骨干在一起认真研究贯彻省市局会议精神办法,制定了具体实施部署;再次开好了员工动员会。召开工作会议,对照省市局会议认真分解各项指标,把全体员工的思想统一到省市会议精神上来,统一到全年目标任务上来,统一到省局实施“三大战略”的目标上来。具体做到:
 
    一是继续加强专卖管理不松劲,提高市场控制力。强化卷烟市场监管,力争打击假烟销售网络工作取得突破;强化内部监督管理,切实解决在基层烟草的卷烟“入网销售”、“落地销售”、“落户销售”达100%;强化专卖队伍建设,促进队伍素质和执法水平的提高,树立良好的执法形象。
 
    二是继续加强经营网建不松懈,提升客户服务力。狠抓销量不放松,统筹安排,科学决策,把握进度,均衡销售,确保全年销售目标的顺利完成;狠抓效率不放松,认真分析客户需求,加强市场预测,对零售户货源进行合理定量;狠抓服务不放松,认真排查在客户服务方面存在的问题,组织开展“五赛五比”服务竞赛和“十佳服务团队、服务明星”评比等活动,不断提高服务的质量和水平,,提升企业形象。
 
    三是继续加强队伍建设不松手,提升全员执行力。突出思想政治工作,贯彻、落实、维护党章,深入开展“八荣八耻”宣传教育,把强有力的思想政治工作作为统领各项工作的抓手;突出“两个至上”主题实践活动,将“两个至上”主题实践活动与加强企业文化建设、与岗位技能竞赛、与党风廉政建设和行风建设有机地结合起来,促进全员自觉践行“两个维护”的共同价值观和“与客户共创成功”的理念;突出执行力度,加强工作环节要求、加强工作过程督查、加强日常工作考核、加强费用预算执行、加强作风纪律整顿,建立个人月度、季度业绩指标考评档案,解决工作中的推诿、扯皮、拖拉等问题,全面提高上下一致,左右协作的执行效力。
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