为冲破传统淡季对销售工作的束缚，确保“百日会战”任务指标的如期完成，山东平邑公司制定了明细线路调度登记上墙制度。即分管经理、营销科长在包片走访时，登记走访台帐，详细记录市场状况、四员工作情况和零售户反映情况，并针对存在的突出问题写出走访意见，回来后由内勤对96条营销线路日常指标进度、库存状况、客户经理走访情况、存在的突出问题、包片小组走访意见、综合评价等形成访销线路调度表，登记上墙（设立三块黑板）。以便于能够及时、全面地了解、掌握每条线路的实时情况，从而确保所有线路整体推进。