江苏省盱眙县烟草专卖局着力从四个方面加强员工队伍建设，为构建和谐烟草奠定强有力的基础。

　　一是强化教育培训制度，提高员工综合素质。该县局突出抓好员工岗位能力培训和专业技能培训，特别加强对聘用员工的管理和培训，逐步由身份管理向岗位管理转变。同时，针对各部门实际，开展各种竞赛，发挥典型引路的作用，提高干部员工的综合素质。

　　二是强化纪律作风管理，提高员工自律能力。该县局以提高全员全方位执行力为目标，加强工作环节要求、工作过程督察、日常工作考核等工作，建立月度、季度工作执行、工作表现、工作业绩的综合管理考核台账，并将其作为部门和个人年终评先的重要依据。

　　三是强化竞聘上岗制度，提高员工竞争意识。该县局组织开展了一系列员工岗位竞聘活动，按需设岗，通过文化考试、业务技能测试、竞聘演讲、民主测评、组织考核等形式，使干部职工能上能下，增强了全员的危机意识、竞争意识和创新意识，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“领导点将”为“竞争上岗”，真正体现“有为才有位”、“有才才有位”的人力资源管理新机制。

　　四是强化制度建设，提高管理水平。该县局结合自身实际，不断修订完善有关的各项管理制度，严格办事程序，按照岗位职责和分工，狠抓制度的落实。严格执行国家局卷烟生产经营“五条纪律”，和省局提出专卖管理“五不准，四坚持”，通过日常考核和投诉受理，强化“三员”互控，切实解决突出问题，真正使内部管理监督工作取得实效。