近年来，湖北省鄂州市局（公司）坚持以人为本，积极创新，继续深化企业内部“三项制度”改革，为企业注入新的生机与活力，促进了企业持续稳定健康协调发展。

　　一是建立管理人员竞争上岗、能上能下的人事制度。该市局（公司）彻底打破“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为动态的岗位管理。通过严格的考试或测试、公开答辩、公正评价、公示测评结果等程序，对管理人员实行公开竞争、择优聘用，逐步使竞争上岗成为选拔管理人员的重要方式。并规定每两年进行一次。同时，根椐企业经营目标和岗位职责特点，对管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度，对重要岗位上的管理人员建立定期述职报告制度。任期内经考评不称职的，按规定程序提前解聘或淘汰下岗，真正形成管理人员能上能下的用人机制。

　　二是建立择优录用、能进能出的用工制度。该市局（公司）从“引进、培养、使用、待遇”四个方面入手，培养和造就一批适应企业改革发展需要的人才，逐步建立市场化配置人力资源的用人机制。他们在实行全员劳动合同制的基础上，根据生产经营需要，按照条件公开、平等竞争、择优录用的原则，面向社会公开招聘员工。坚持　“凡进必考”制度，对新接收人员试行聘用制，按市场机制确定劳动报酬。聘用人员中具备较强管理能力、较高专业知识的，聘用到管理岗位或专业技术岗位。同时，建立科学的职位体系和健全的绩效考核体系，通过严格的业绩考核，确定聘用人员的收入水平、职务升降，对不胜任本职工作的依法辞退。

　　三是建立收入能增能减、有效激励的分配制度。该市局（公司）在“工效挂钩”政策及工资总额计划范围内，进一步深化烟草企业内部薪酬分配制度改革，不断完善激励约束机制。实行按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式。明确各岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪动。工资收入与企业经济效益挂钩、与员工工作业绩挂钩，随之上下浮动。坚持“工效挂钩”和“两个低于”原则，企业工资总量增长低于效益增长，职工年均收入增长低于劳动生产率增长。