今年以来，湖北鄂州市局（公司）采取“三强化”措施，全面加强预算管理，使预算真正成为企业财务管理的硬约束。

　　一是强化编制。该市局（公司）编制预算以规定的标准、先进的定额以及项目择优排序为基础，尽力细化预算项目。明确各科室、各区局、各网点主要负责人为本部门、本单位预算编制及控制的第一责任人，并对本部门、本单位预算执行结果承担责任，保证预算编制的严肃性。费用预算则由各单位、各部门年初提出当年的费用计划，公司再依据其历史实绩和当年工作实际予以平衡分解到月度，并将部分费用指标与个人收入挂钩，节约或超支部分按比例进行奖扣。

　　二是强化执行。该市局（公司）制定和完善了《预算管理办法》、《费用开支管理规定》等各项管理制度，强调严格按制度规定执行，对预算既不准宽打窄用，也不准无预算或超预算开支。年度终了，对各单位的预算执行情况进行百分制考核，并与绩效考核挂钩兑现奖惩。同时，严格费用开支审查，实行一般费用开支要先由经办人按要求填报，送科室负责人、分管领导、财务主管签署意见，最后，还要经办公室进行月度预算审查，再由财务部门进行稽核。填报不符合要求、缺少审批人、超月度预算的费用一律不准报销入账。

　　三是强化监督。该市局（公司）每季度召开一次由各区局、网点负责人和财务人员以及市局（公司）机关全体干部职工参加的财务公开大会，由财务管理人员对全公司预算执行情况以及各单位、部门、重点岗位一个季度所发生的大小费用逐笔公布。同时，对可比费用按单位和部门进行比较分析。参会人员对有疑问的费用可以当会直接提问，费用发生单位或财务部门公开作答，并对不合理的费用坚决予以退出成本开支。