为确保物流配送中心工作的高效运转，近日，浙江省青田县公司物流配送中心以“三个细化”加强管理，提高工作质量和效率。 

　　一、细化每个岗位。该局制定了岗位职责、工作标准及岗位任职条件，落实了《卷烟收发货制度》、《卷烟养护制度》、《卷烟装卸制度》及《卷烟分拣制度》等规章制度，从而规范了工作岗位的所有操作程序。 

　　二、细化每道程序。从分拣岗位的设置到分拣的动作要领；从备货的顺序到分拣卷烟堆放的位置；从分拣准确性的检查到岗位的考核，进行调整、规范到再调整、再规范的实验，直至细化到每个工作环节，使分拣工作在单位时间内发挥到最佳效能。 

　　三、细化每项制度。团队的成效在于管理，管理的成效在于制度。为此，公司坚持“三项制度”，即坚持培训制度、坚持考核制度、坚持安全制度，做到“五个统一”，即办公室物品统一摆放、卷烟统一堆放、包装物统一摆放、分拣工具统一摆放、车辆统一停放。 

　　通过实施精细化管理，促进了物流配送中心日常工作的制度化、规范化、程序化。