进入七月，骄阳似火似乎没有减退湖北房县烟草局干部职工的热情，反而是干部职工的积极性阻挡了夏日的炎热。半年已过，总结经验，安排部署下一步工作成了惯例。但这次在形式上发生了重大变化。 

　　一是打破以往开大会的形式，采取召集管理人员、专题会议，由管理人员传达到所负责的部门人员的方式，充分利用办公自动化信息平台，使非管理人员全心投入到工作中。 

　　二是分部门安排到人。7月3日至5日，局长雷运清分别到专卖办、市场经理部、综合办分析、座谈、安排工作。专卖办的工作重点为抓城区专卖和“重点户、难点户”的打击。市场经理部的工作重点为规范经营户行为和品牌结构的调整。综合办的工作的重中之重是督察考评、安全管理、资金回笼、宣传报道、职工利益和培训。并要求每个职工：一是要学业务，强内功；二是要勤快（手、脚、嘴）；三是要准（客观、准确）；四是要有时间观念。 

　　三是抓落实。专卖办转变城区专卖工作方式，主任与稽查中队长一周一碰头，就城区的问题、人员、现状和信息交换意见；半月召开一次由稽查队员、客户经理联系会，分析半月来的市场状况，相互交流信息，专卖办主任参会，以掌握城区专卖动向；稽查中队稽查人员分组进行市场监管，严格按任务完成情况兑现。市场经理部对客户经理进行了检查、培训，对物流送货人员进行了岗位规范培训考试。综合办对于宣传报道工作进行了“五落实”，即落实组织领导、落实人员、落实任务、落实程序、落实奖励措施，大大提高了通讯员的积极性。当日会后，通讯员积极组稿在市局、省局网页发布。 

　　随着县局营销部职能职责转变，县局领导的思维方式也在不断地发生变化，认为他们的职责就是贯彻落实市局的各项工作措施和工作任务，以提升工作质量为前提，努力提高执行能力，保证销量和案值任务的完成。