自去年以来，灌云县局在市局（分公司）的指导下，严格按照国家局、省局的有关加强内部监督管理文件精神，坚持边干边摸索、边干边实践、边干边总结，先后建立和完善了内部监督管理“十项制度”、“两项规定”，做到“有领导小组、有实施方案、有监督内容、有奖惩措施”，使内部监督管理工作逐步走上正常化轨道，在实际中总结出“四抓”做法，有力地促进了内部管理工作的进一步开展，其核心内容就是： 

　　一是抓全程监督管理。即将经营活动的各个环节，从卷烟的购销存到结算资金回笼的及时率，从紧俏卷烟分配的公正性到专卖管理人员的廉洁性，到送货人员服务的规范性等，全部纳入内部监督管理范围。 

　　二是抓重点环节监督管理。紧紧围绕“五不准”、“十严禁”、“七要”等重点内容，筛选重点监控内容，紧紧抓住重点部位和环节，制订具有针对性的重点监督管理措施。 

　　三是抓结合点监督管理。针对内部监督管理内容，找出自查与核查的结合点、定期检查与适时内管的结合点、内管制度与分工落实的结合点，并加以认真梳理，使制度执行有责任、措施落实有载体、工作细化有痕迹。 

　　四是抓好细节监督管理。将客户档案、、电子结算、入网销售表、订货情况表等各类表格制成规范的内管档案，营销、财务、督查等部门通力协作，努力做到检查内容细化、量化，资料完备，数据真实，力争做到内管工作没有空白、死角。 

　　据悉，该局下一步将围绕新的业务流程，进一步全面设定监督管理内容，完善营销自查、专卖核查的管理体系，使内部专卖管理工作再上新台阶。