日前，国家局（总公司）卷烟销售公司曹华清副总经理，网建部王宏处长、梁宝生主任组成的网建检查考评组，在省局（公司）张曼军副总经理，销售分公司黄嵬经理、董海潮副经理等陪同下，对咸阳市局（分公司）的网建工作进行了检查指导。 

　　随行人员现场查看了咸阳烟草电访中心、物流中心和城区直属分局，认真观看并听取了咸阳网建纪实光碟和多媒体演示汇报，对咸阳烟草网建整体水平和员工精神面貌给予了，较好的评价和肯定。 

　　曹华清副总经理认为，咸阳网建如同咸阳城市—样很有魅力，咸阳市局从领导班子到普通员工都弥漫着工作的热情，本次检查时间虽短，但很有看点和亮点。咸阳网建通过近年来的努力，较好地完成了国家局整体推进的目标，也代表了目前地市级网建的整体水平，具有3个特点，即工作扎实，能够紧密结合咸阳实际，理解贯彻国家局、省局网建整体推进工作要求到位，“五个集中”、品牌管理、员工队伍建设等工作细致认真，基础扎实，富有成效；关键突出，能够突出“服务”这个网建工作的核心，贯穿整个网建的过程；成效明显，集中体现在网建模式“三突破”、效率“三提升”和效益“三大步”，省局连续两年网建会都在此召开。 

　　曹华清副总经理指出，今后咸阳的网建工作要以这次整体推进检查为契机，认真总结前段工作、查找不足之处，按照国家局、省局整体推进的要求，结合实际，学习先进经验，认真研究网建提升的方案，进一步细化措施，夯实工作的基础，提升工作质量，朝着“国内先进，省内一流”的目标迈进，力争早日达到全国网建的先进水平。网建部王宏处长也从电访员与客户经理的职能介定、客户合理定量、货源分配、提升零售户素质等方面对咸阳网建提出了具体要求。 

　　咸阳市局李振海局长代表党委班子作了表态，决心自我加压，创新进取，按照国家局、省局网建整体推进工作的要求，进一步优化网建工作流程，科学合理分配货源，深化网络从业人员管理，使网建水平不断迈上新台阶。