浙江省衢州市烟草专卖局（公司）近期深入推进标准化、规范化、数字化、实干型、创新型、廉洁型“三化三型”所队部建设，立足“强基固本、创新智治、勤廉实干”三个支点联动发力，持续推进基层所队部建设，撬动基层工作效能提升“新杠杆”。

以强基固本为支撑点，撬动基础质效提升。衢州市局（公司）开展基层调研，进一步细化基层所队部建设标准，打造统一有序、智慧高效的基层形象窗口；结合岗位基础能力建设要求，梳理标准化流程指引和岗位说明书，明确标准化节点，厘清流程化模板，形成纲举目张、条分缕析的基层工作指南；开展“岗位大练兵”活动，营造比学赶超、良性竞争的基层成长环境。

以创新智治为关键点，撬动数智活力提升。他们建立“1184”数字运营机制，充分发挥基层创新的源头活水作用，常态化开展“夯基垒台有我助力”“数据产品下基层”等小微创新活动，鼓励基层立足岗位开展实用性小改小革，从微入手、以小破局，将岗位经验值有效转化为业务生产力，在发现问题、解决问题中练就过硬业务本领；创新提炼基层治理工作法，建设“小班开课、群组点评、成绩晾晒”的技术赋能课堂，固化“基层出题—部门领题—视频答题—成果互享”的智享协作模式，建立“多元协同、多维研判、多向发力”的协同机制，汇聚基层创新活力。

以勤廉实干为落脚点，撬动作风效能提升。衢州市局（公司）把新时代廉洁文化建设和基层所队部文化建设贯通融合，持续深化“清廉故事大家讲”“会前五分钟”廉政教育机制；细化“廉洁型”所队部评价标准，聚焦基层微权力清单推动防控举措落实落地；拓展线上监督渠道，搭建“民呼我为”平台，健全联动核查机制，推动治理探头不断向基层延伸。