山东省汶上县烟草专卖局（营销部）近期聚焦学习培训、课题攻关、对标创建等多点发力，持续激发企业管理创新新动能。

汶上县局（营销部）线上依托企业微信等载体打造“指尖课堂”，实现全员精益管理“碎片学”不间断；线下深化理论宣讲和实战演练融合，定期举办精益创新分享会，增强干部职工的创新意识和创新能力。在此基础上，建立周调度、月分析对标督导机制，科、站共同组建攻关团队，以精益思维重新审视终端建设、市场监管、行政服务等工作，及时发现并破解工作中的难点、痛点问题。

他们充分发挥对标对表引领作用，分层分类寻标，精准定位短板弱项，系统梳理改善路径，制定短板改善跟踪表，实施PDCA闭环改进提升模式。健全“绩效＋专项”多维考核体系，提高岗位创新、转化应用、课题研究等项目积分比重，将个人创新情况和实际贡献转化为相应分值，鼓励全员全岗位参与管理创新活动，全面释放企业管理创新活力。