近期，宁夏回族自治区银川市烟草专卖局（公司）坚持以“精”字为要，发挥管理效能，提升积分管理水平。

精确量化积分指标，解决“积什么”。围绕工作业绩、新闻宣传、创新项目、QC课题、数字化工具应用五个维度，综合考虑工作性质、所获荣誉等级、项目难易程度和应用效果等因素，通过划分类别，构建形成涵盖47项积分事项及分值标准的“激励清单”，确保积分实施有章可循、有据可依。

精细管理标准流程，解决“如何评”。遵循信息申报、资料收集、积分审核、复核公示的流程步骤，实施一事一记录、一月一公示、一年一兑现闭环管理，保证积分评价过程可控制、可追溯，让干部职工履职尽责，发挥作用看得见、评得出。

精准运用激励结果，解决“怎么用”。加强积分考评结果运用，积极推动积分管理与年度目标完成质量、贡献度挂钩，将积分结果作为评优评先、选拔任用、技术技能评聘的重要参考，激发干部职工实在实干、想为愿为的内生动力。