近日，西藏自治区昌都市烟草专卖局（公司）坚持工作清单化管理、责任链条化导向，推动目标任务精细化落实。

“细化”内容，促责任跟进到位。梳理本级目标任务，建立“四级联抓”指标落实机制，形成任务清单，层层传导压力，各项考核指标任务责任链明确清晰，确保目标任务有人盯、有人管、有人推，以清单式、指标化促进工作落实，牢固树立“人人身上有担子、个个肩上有责任”的工作导向。

“量化”指标，促分析研判到位。实行考核指标动态管理，坚持动态监测、定期研判，注重过程考评，将事中抓落实与事后看结果紧密结合，季度设定子目标和可执行目标，依托内审员小组，做好指标日常监控、进度推进、问题反馈、跟踪问效等工作，依托微观任务可控性，确保宏观目标实现。

“强化”结果，促督考奖惩到位。聚焦结果运用，定期对关键指标进行考核评价，纳入机关季度考核范畴，及时公示考评结果，最大程度发挥考核风向标作用，有效实现考核从“一刀切”到“量体裁衣”转变，切实激发干部职工积极性，助推基础工作提质增效。