2005年1月至今，浙江省温州卷烟配送中心平阳分中心从库区改造、统一配送模式、分拣流水线整合、仓库数字化管理创新等改革中一步一步走过来，并且依托信息化手段分别实现了分拣的半自动化、仓储数字化和全流域的工艺流程监控，保证了温州南片物流各项工作的顺利开展。 

　　统一思想，合理谋划。要求全体员工发扬不等不靠的工作作风，精心细算，及时调整思路，积极克服时间紧、场地小、工作量大的问题，最大限度地发挥闲置固定资产的作用，为温州烟草南片物流配送做好服务。 
　　 
　　实施现场管理，营造良好环境。从保证分中心现场运作有序、稳定、整洁，体现良好企业形象出发，制定分中心日常现场管理实施细则，将各岗位人员的工作业绩、劳动纪律及行为规范等内容列入考核，使分中心现场管理更具规范化、合理化。 
　　 
　　加快物流创新步伐，实现成本测算到条。作为分中心创新工作的一个重要课题，仓库数字化管理被提上日程并于2005年8月确定以触摸屏电脑为显示终端和操作终端。该系统以100：1的比例将库区卷烟摆放规则和位置缩放到屏幕，实现了人机交互，为降本提效、突出业绩考核等方面提供了依据。同时加强了卷烟成本的测算工作，以分中心人员工资、固定资产折旧及各种费用合计数，综合苍南、平阳、文成、泰顺四县总销量，测算出单箱物流调出费用为96.37元，平均每条成本为0.39元。 
　　 
　　倡导“团队精神”，突出奉献意识。分中心成立之初就提出了“安全、宗旨、形象”的口号，一直以来该分中心上至领导下及普通员工都遵循着这个口号，每个人都在自己适合的岗位上为了企业的利益，无私的付出，为构建一支具有战斗力的团队默默奉献。2005年先后有4次台风在浙江登陆，平阳分中心员工共同努力，适时调整配送时间和线路，确保了各县卷烟安全及时送达。而且该分中心的安全保卫等各项工作在国家局、省市局的考核检查中也得到了一致的好评，为温州烟草争了光。这些成绩的取得也是对该分中心团队精神最好的诠释。 
　　 
　　浙江省温州卷烟配送分中心在该中心主任的带领下，积极协调各县公司关系，妥善安排工作程序，坚决搞好服务，为实现温州烟草“南北网建”的南片物流配送任务积极工作，为最终把平阳配送分中心建设成为全省一流的分中心而努力在奋斗。