针对当前的市场淡季和销量压力，鄂州市烟草专卖局（公司）创新思路，提出“沉下去，再沉下去”的号召，围绕促销上量这根主线，3位市局（公司）领导、9个科室分别同3个区局、14个市场部挂钩，推行局级领导挂点各区局、科室挂点各市场部的“挂钩制”，实行联利联酬联职考核，创新市场开拓方式。 

    实行“挂钩制”后，管理人员经常下到基层一线，深入现场与员工并肩作战，不仅充分了解了一线人员、经营户的需求，为市局（公司）及时掌握员工思想和市场动态，制订计划措施提供了依据，而且加深了干群间的理解和信任，员工们亲切地称“挂钩”人员为“民工局座”、“科头伙计”，企业的凝聚力越来越强。 

    由于“挂钩制”明确将双方的责、权、利捆绑在一起考核，又发挥了科室、市场部相互监督、相互促进的管理作用，目前机关科室与市场部形成了互动，掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，实现了科室带基层、先进促后进的同步发展。