浙江德清烟草稽查大队在提高管理人员的思想政治素质和业务技能上狠下“苦功”，通过强化专卖队伍的内部管理，通过专卖市场监管的四个转变，力求“三新”。 
　　 
　　一、形象新。统一着装，文明执法，重人性化管理。专卖稽查人员检查市场时，整齐化一，使用文明语言，服务化管理深入人心，管理人员争做“有心人”，定期开展“创新破难”大讨论，不断分析市场上出现的新情况，及时归纳总结，变化管理办法，管理手段不断推陈出新，不让条条框框拘束了稽查人员的积极性。 
　　 
　　二、风貌新。精神饱满，微笑服务，为经烟户着想。对待经烟户一视同仁，以良好的精神状态感染经烟户，注重法律法规的宣传，言传身教，感化广大经烟户，让他们自觉守法经营，一句问候，一声提醒，拉近了管理人员和经营者之间的距离，微笑服务让专卖稽查工作更加顺利。 
　　 
　　三、作风新。善于落实，细心经营，杜绝不良习气。稽查人员主动和各种不良习气“分手”，加紧提高自身业务技能，积极、深入学习兄弟单位先进经验，并不断自我总结，紧紧围绕“案件经营理念”做文章，不断打击违法网络，3月以来已经破获各种案件5起，有效地净化了本地卷烟市场。