日前，江苏灌云县局（营销部）为打造网络精品工程，推动灌云烟草健康稳定发展。经过该局近段时间的深入调研，在充分论证的基础上，按照“四化”要求进行访、送线路整合，将原来12条送货线路整合成10条，按照“平均250个左右零售户设置一名客户经理”的精神，将12条访销线路扩充成14条，增加两名客户经理。 

　　在线路调整过程中，力求达到“四化”标准，即一是“线路整合最优化”，根据全县零售户分布情况，科学制定访、送线路，尽量减少道路迂回，缩短工作里程。二是“人员配置科学化”，根据客户经理、送货员工作岗位的要求，结合相关人员的知识层次，工作特长，科学调整人员岗位，努力达到物尽其用，人尽其才。三是“工作效率最大化”，通过科学整合线路，合理定量，规范操作流程，达到缩短工作时间，提高工作效率。四是“运行效益最大化”，通过线路整合，提高工作效率，缩短工作时间，通过堵塞漏洞减少差错和浪费，降低运行成本，提高企业的经济效益和卷烟零售客户满意度的社会效益。