为提高信息化管理水平，实现以信息化建设带动企业管理规范化、业务流程程序化、经营决策科学化。今年来，郴州市局积极探索信息化建设管理新模式，采取一系列激励措施，率先推行信息化建设目标管理考核，目前，已初见成效。 

　　年初，结合全市系统信息化建设现状和需求，立足全市系统信息化建设整体规划，郴州市局制订了《郴州市烟草专卖局（公司）信息化建设考核办法》，对全市9个县市（营销部）和烟叶购销公司的信息化工作实行年度任务目标量化考核。考核内容涵盖信息化组织领导、系统建设应用、工作管理、维护服务、人才队伍、技术研究等方面，细化为22条考核指标。考核采用百分制计分法，实行分阶段考核的方式，年终根据各阶段的考核成绩定出综合评分，设定优秀、良好、达标、不达标、严重不达标五个评奖等级。信息化建设考核结果作为各单位年度总体目标管理考核项目之一，直接与员工的工资奖金挂钩。对于考核优秀和良好的单位，按照分数的高低给予不同的奖励；对于考核不达标的单位，实行年度目标管理考核倒扣分，并限期整改。 

　　同时，在全市系统首次设立信息化建设单项课题奖，对信息化建设工作成效突出的部门和员工给予奖励。并鼓励员工积极参加国家计算机等级考试，对考取了计算机专业职称、参加计算机专业知识竞赛获奖、参与计算机专业技术研究取得成绩的员工，给予一定奖励。通过目标管理考核的实施和各项激励措施的推行，目前，职责明确、制度健全、管理规范的信息化管理体系和奖罚到位的信息化考核机制得到进一步健全和完善，广大员工参与信息化建设的积极性日益高涨，掀起了学电脑、用电脑的高潮，有效地促进了郴州烟草信息化建设的健康发展。