近年来，湖南华容县烟草专卖局认真做好选人用人这篇文章，把做好人才工作作为构建和谐企业的一项重要内容，该局创新选人用人机制，以事业造就人，以感情留住人，以机制激励人，为人才脱颖搭建了大舞台。 

　　搭建教育平台，建好人才成长的“孵化器”。积极开展创建学习型组织、学习型活动，办好各类培训班，在全局形成了全员学习的浓厚氛围。去年先后举办培训班5期，重点培训一线工作人员。 

　　搭建竞争平台，建好人才成长的“助推器”。该局逐步建立起公平竞争、能上能下、任人唯贤、动态管理的用人机制。注重打破身份界限，不唯资历、不唯学历、推行“无履历招聘”制度，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”，在全局形成一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对管理岗位进行公开招聘，先后40多名同志通过公开招聘走上了应聘岗位，为员工成才和成长提供了更大的空间与舞台。 

　　搭建服务平台，建好人才进步的“维护器”。加强干部职工的年度考评，实行“零起点竞争，无级别调整”的管理办法。推出综合绩效考核体系，采取了三大板块、两种形式的考评模式。三大板块即业绩考核、附加考核和年终考核；两种形式即团队考核和个人考核。对每位中层干部按照“业绩考核为重点、附加考核为依据、年终考核为参考”的考核办法，将业绩考核、附加考核与年终考核6：3：1的比例累计最终得分。谁干的好，谁干的差，不是“印象”说了算，而是“绩效”说了算，激发了管理人员的工作热情。2005年，该局以综合考核为依据，评选出年度先进工作者。目前全局员工上班忙工作，下班忙“充电”现象已经蔚然成风；“本领就是身价，学习便是途径”，已成为多数员工的共识。