为加快进度，加大力度，整体推进卷烟销售网络建设工作，今年以来，江苏连云港烟草系统突出“六求”，成效显著。到3月底，全市电子结算率为88%，结算成功率达到96%；电话订货率在100%的基础上，成功率达到98%；整合减少了4条配送线路，分拣到户试点成功，正在全市推广。 

　　认识求高。连云港烟草分公司领导认为，销售网络建设是烟草行业的基础工程、生命工程。通过工作会议、全国烟草形势报告和改革成果教育，使干部职工深刻认识到：整体推进网络建设上水平，是进一步提高行业总体竞争实力的重要举措，是形成全国统一网络的重要基础，是实现“三满意”的重要工作，是深入实施江苏烟草“三大战略”的重要载体，是确立和巩固分公司市场主体地位、发挥其应有作用的重要体现。 
　　 
　　目标求明。将顺利通过国家局网建考评，力争位置进入第一方阵，促进服务质量提升，推动企管水平提高，作为网建整体推进工作目标。 

　　工作思路上做到有组织，落实责任；有方案，明确步骤；有措施，切合实际；有检查，推动工作；有创新，形成亮点。 

　　标准求清。网建规范清楚，考评标准熟知。通过学习、培训、对照、整改、督查五环节狠抓落实。 

　　方法求活。运用“以点带面”、“典型引路”、“阶段检查”、“亮点互学”等方法，推动工作进度。开展客户经理工作内容“五量化”、业务技能“一口清”，电话订货员“微笑服务”竞赛、“听录音讲评”，卷烟配送“四无达标”竞赛等丰富的活动，提高网建服务水平，使网建工作充满生机和活力。 

　　督查求严。实行三级督查、两级考核制度，完善考核办法，实施奖惩挂钩，落实责任三级追究，确保督查效果。 

　　管理求新。出台了《全市烟草聘用人员岗位名称及工资标准管理规定》，对客户经理实施等级化管理，对电话订货员开展星级评定，充分调动员工积极性；通过“班车式送货”服务模式的推广，“可能引起客户投诉70条原因”的分析，提升工作标准，提升服务质量，提升零售户满意度；在网建推进工作中，实施“五环节落实法”、“找差距工作法”、“难题攻关法”和“责任三级追究制”，取得明显成效。 

　　连云港分公司在突出“六求”的同时，坚持“五个结合”，即与质量管理体系延伸和职业健康安全认证工作相结合，与深化“六满意”工程相结合，与省局“五赛五比”活动相结合，与文明创建活动相结合，与培养人才、提高队伍素质相结合，使网建整体推进和日常工作双促进，同提高。截止3月底，全市共销售卷烟3.47万箱，同比增长1.37%，实现税利7560万元，同比增长18.3%，其中利润6130万元，同比增长20.6%。