2006年，湖南零陵局确定以“巩固、完善、防范、提高”为主题的全年安全工作思路，将安全工作放在各项工作的首位。坚持“谁主管、谁负责”的原则。由一把手挂帅带领全局上下牢固树立安全就是效益的理念，站在讲政治、保稳定、促发展的高度上狠抓安全生产。 

　　抓好对全局（公司）干部员工安全知识的学习教育与培训工作，积极开展“安全生产无事故”竞赛活动。不断加强安全生产知识的学习与培训，提高广大干部员工的安全防范意识，把安全意识灌输到每一位员工的脑海里，贯穿到每一位员工的实际工作中去。不断提高干部员工的安全防范意识、防范技能和自我保护能力。抓好节假日、夜间值班两个关键环节工作，坚决作到坚守岗位、责任明确、记录详细、信息畅通，高筑安全“墙”。抓好安全制度管理工作，不断完善切实可行的安全保卫防范措施，认真落实责任制和责任追究制，进一步落实安全管理考核制度，与各部门签定安全风险承包责任书，层层分解、责任到人。不断加强对车辆、仓库、办公楼、宿舍、卷烟配送物流与资金流以及机房、网络信息的安全检查管理工作。制定安全检查周计划、月计划、季计划、年计划，坚持持续开展安全生产委员会议，认真查找各部门、各岗位不安全苗头和漏洞，不断提出整改措施，突出检查、量化细节。抓好对安全基础设施的配备，切实做好安全防范工作。按照安全生产规范要求，每个季度将对仓库、办公楼、宿舍、机动车辆、物质聚集地等应配备的特种设备、消防设施进行一次全面维修整顿，决不留安全设施建设的缺口，把好安全关。 

　　2006年零陵局将不断的巩固成果、总结经验、全力以赴地将安全生产的各项工作落到实处，确保全年各项工作安全平稳度过。