3月29日下午，江苏省连云港烟草专卖局召开网络建设工作推进，通报了各单位（部门）落实迎接省局、国家局考评工作的有关情况，以及各单位（部门）在近期自查考评工作中暴露出来的主要问题。会议期间，该局（分公司）领导还与有关单位和部门签订了《网络建设整体推进工作目标责任书》。 

　　会议在简要回顾了近期网络整体推进情况的基础上指出了目前还存在的不足：一是网建基础工作尚需进一步夯实；二是分拣到户工作还需进一步加快推进；三是信息化工作需进一步完善配套工作；四是客户经理的工作质量还需进一步提高；五是配送线路整合工作需进一步加大力度；六是工作效率需进一步整合优化提高。同时，李副经理还结合网建推进工作谈了五点要求：一是进一步提高认识；二是进一步吃透精神；三是进一步查找问题；四是进一步强化责任；五是进一步督察考核。 

　　会议结合3月28日省局（公司）网建调研组提出的“如何以优秀的成绩通过网建检查考评”的课题作了八点指示。一是认识要再提高。认识的提高是进一步提高烟草行业总体竞争实力的重要举措，是形成全国统一网络的基础，是实施江苏烟草“三大战略”的重大载体，是实现“三满意”的重要工作，是确立巩固分公司总体地位的重要体现；二是标准要再清晰。必须保证网建工作规范、检查考评规范，要针对省局（公司）指出的六个问题逐项落实；三是差距再排找。要结合省局（公司）网建调研组提出的七点问题再改进，再提高；四是措施要再落实。客户经理等级化管理、电话订货员星级评定必须抓紧落实，班车式送货服务要与网建工作同步进行；五是管理要再创新。在下一步的网建工作中要进一步采取找差距工作法，从而提高工作质量；六是工作中要实施五环工作法。即做什么、怎么做、谁去做、督察考评、奖惩分明；七是活动要再丰富。网建工作要搞的丰富多彩，同时要结合省局（公司）的有关活动使整体销售网络充满生机和活力；八是网建工作要与其它工作紧密结合。要坚持“五个结合：与质量管理体系和职业健康安全认证工作相结合，与实施“六满意”工程相结合，与省局“五赛五比”活动相结合，与文明创建活动相结合，与培养人才、提高干部素质相结合。