3月24日，天津市烟草专卖局（公司）召开投资、预算管理会议。会议要求全市行业务必做到“七个坚持”，进一步严格行业投资、预算管理。 

    “七个坚持”即：一是坚持投资项目在市局（公司）投资委员会审定后，实行部门负责制，严格执行，不得突破已经确定的投资金额。二是坚持投资项目实施程序化，严格按规定和程序办事，尤其是基本建设项目、软件开发等必须遵循“公开、公正、公平”的方针，经市局（公司）招投标领导小组组织招标，或委托社会机构组织招标，各级领导不能施加影响。三是坚持没有预算不能开支的原则，增强预算的钢性，并在预算执行过程中增强节约意识，防止预算性浪费。四是坚持项目费用支出“一个笼头防水”，各相关职能部门严格把关。五是坚持注重费用配比性管理，各部门要对费用支出台账经常分析，及时采取控降措施。支出情况最少一个季度公布一次，接受职工监督。六是坚持制止先支出后报批行为，列入投资、预算计划的项目以及临时发生的项目，必须先报批，后履行实施、开支手续。七是坚持最少一个季度各部门向领导汇报一次预算费用执行情况，接受领导的指导、监督和把关。