在制订毕节烟草商业“十一五”规划和2006年的工作任务时，贵州毕节地区局（分公司）党委把“三标一体”的贯标工作纳入重要工作要内容。按照国家局、省局（公司）要求，全省烟草商业行业在2006年底必须全面完成GB\T28001:2001（职业安全健康）管理体系、ISO9001：2000（质量））管理体系、ISO14001：2004（环境）管理体系贯标工作的要求，在地区局（分公司）党委的高度重视下，于3月17日，成立了毕节地区烟草专卖局（分公司）贯标工作领导小组，并要求各县（市）局（营销部）领导重视此项工作，成立相应的组织机构，配备两名以上专职内审员，做好各项准备工作，迎接贯标工作组进场开展工作。 

　　2006年3月24日下午，地区局（分公司）机关全体职工、各县（市）局（营销部）贯标领导小组成员及工作员200多人，参加了由深圳康达信公司项目经理李超群老师主讲的“三标一体”贯标培训课，使大家认识到贯标工作的重要性和必要性。 

　　2006年3月24日晚上，地区局（分公司）党委书记、局长（经理）龙丽琴同志，就“三标同贯”作了生动的动员报告。报告中指出：要以此次贯标为契机和切入点，全员参与和互动，通过贯标，理顺部门之间、员工之间的工作流程和各岗位的职能职责，提炼最好的管理制度，减少工作的随意性，夯实企业管理基础，使管理在迈向精细化、制度化、标准化、系统化、科学化管理，实现跨越式的提高，实现企业现代化管理，实现毕节烟草商业可持续发展。并做到几个结合：把取消县级公司法人体现分公司经营主体地位与贯标相结合；把企业内部管理的管理点、控制点、监管点与贯标相结合；把各部门、歌岗位的重点、难点与贯标相结合。同时，把“三标”同贯列为各级、各部门、各岗位工作的重要考核内容。 

　　在动员会上，地区局（分公司）副局长袁其名同志向与会同志，宣读了地区局（分公司）贯标的管理者代表、环境管理者代表、员工代表。地区局（分公司）纪委书记卢长新同志就贯标工作提出了几点要求：要加强学习，提高贯标意义的再认识；各单位党组要加强会议的贯彻落实，把贯标作为“一把手”工程和当前的一项重要工作来抓；要充分调动全员参与，站在公正、公平的立场，正确处理好岗位的贯标，防止避重就轻的现象；要把“两烟”生产经营工作和贯标工作都抓好，做到两促进；要认真把工作的重点、控制点找准；要把贯标工作和“两个维护”结合起来； 

　　这次质量、环境、职业健康安全“三标一体”的贯标动员大会，是毕节地区烟草商业企业管理持续改进的平台开始，它将使企业在不断的观念进步、管理创新中获得持续的发展。下一步将加强各级的沟通，根据体系建立时间表，稳步推进各项工作，争取尽早通过审核认证，并在今后的管理活动中真正有效地运用整套标准体系。