为了体现考核决定分配、细节决定成败的工作原则，浙江云和县局在一季度就制定2006年考核办法，从“精细化”考核入手，切实加强企业内部监督管理。 

　　建立督查考评机制。为确保各项考核责任的落实和全年工作目标的实现，成立“综合督查考评组”和“市场督查考评组”，按照分工对职责范围内的相关工作执行情况进行督查和抽查，每次督查（抽查）结果作为对科室（部门）考核的一个重要依据。科学细化考核内容。将考核内容分为工作业绩考核、科室工作考核和员工基础工作考核。要求业务部门（市场部、配送部）和专卖部门的工作业绩考核在总考核办法的基础上制定具体的考核细则，综合部门（办公室、财务科）按比例运用以上两部门的工作业绩考核结果。科室工作考核和员工基础工作考核在科室职责和员工岗位职责的基础上进行。合理设置奖金构成。奖金由基本奖、绩效奖、年终奖和特殊嘉奖四部分组成，加大重要岗位（客户经理、案件主办）奖金的考核权重，坚持业绩与综合能力并重的原则和效率优先，兼顾公平的原则。明确计分和扣奖办法。绩效奖考核采用每人双100分制，其中工作业绩满分100分，基础工作满分100分。根据工作性质和现状对各科室设定了不同的权重，明确计算公式，加大中层干部的考核风险责任。同时，对全体员工普遍适用的扣奖办法进行了明确规定。