浙江青田县局突出管理年主题，以三级督查制为基础，狠抓内部管理规范化体系建设，基本上形成了“督查——整改——整改回头看”这一良性循环链。 

　　一、部门督查：由部门负责人组织实施，根据部门工作性质和特点，明确3—5项督查重点，每月有针对性地开展督查工作，月底形成简明扼要的督查报告报县局有关部门备查。二、督查组督查：由县局督查组组织实施，每月初制订具体的督查计划，分别对业务、专卖、后勤三线开展全天侯、全方位的日常督查，并一一记录在案，于月底形成详细的督查报告上报县局领导班子。三、领导督查：由县局领导班子负责实施，以突击督查为重，班子成员每月抽出几天时间开展突击性督查，督查结果作为考核部门负责人、督查组人员工作业绩的主要依据之一。根据三级督查结果，县局于每月底召开一次职工大会，对部门及职工个别存在的问题一一予以通报；然后由督查组统一发出整改通知书，明确整改责任人与整改时间，并由督查组在下月度再组织一次“整改回头看”。通过三级督查和狠抓落实整改工作，促进了内部管理的规范化，全面提升了企业的内管水平。