在完成卷烟新仓库建设使用以及卷烟配送一库式仓储和一库式分拣的整合工作后，今年年初，福建莆田分公司随即着手开始全市卷烟物流配送整合的实施方案，于3月19日基本实施到位，标志着莆田分公司全区一体化的物流模式已真正建立并运作。 

　　物流配送整合工作，以优化整合物流资源，实现低本高效、稳定流畅的物流配送为目标，打破了分库仓储，分片送货的物流模式，将全市9998户的零售客户根据合理流向和合理送货半径规划原则，仙游的枫亭、圆庄、郊尾、盖尾、赖店、榜头、石苍、钟山等8个乡镇范围的客户划入由莆田西天尾直送，仙游城关及其以西等乡镇由仙游分送点负责送货。实行全市二段式送货，仙游分送点的卷烟，订货当晚在西天尾分拣后直接装上大货车，次日早晨6:30　发车运至仙游分送点与其送货车交接。整合后莆田送货户数由原来7051户增至8878户，日均销量由原来约1110件增至约1450件，仙游分送点送货户数1120户，日均销量约150　件。全市送货线路由108　条减为93　条，压缩了15条；送货车由36部减为31部，减少了5部。平均服务户数由原来的92.6户增至104.4户，增长12.75%；每部车日均送货量由原来的43.5件增至50.48件，送货半径平均为36.8公里。整合后，共配置了送货岗位67个，其中驾驶员35人，送货员32人，送货人员比原来75人减少了8人。 

　　在这次物流配送整合工作中，莆田分公司各部门密切配合，物流部、仙游营销部等部门完成调研、拟定方案和送货线路编排；政工科等有关部门于3月15日前确定人员调整方案。3月16日下午，物流部门召开了熟悉线路动员及布置会议，明确具体操作要求及细则，随后三天进行新线路熟悉，3月19日起实施全市物流配送整合方案。即客户订货时间按整合后的方案、送货工作按新的送货线路运行。 

　　据介绍，这次物流配送整合工作是根据国家局关于《全国卷烟销售网络建设整体推进、全面提升工作方案》中的工作目标及要求，通过组织构架调整、业务流程再造、流通方式转换、实现新业务模式的转换，使仓储、分拣、配送向区域化转变，实现全区一体化、跨县级区域成片送货，县级营销部无独立实物库存、无专门配送机构，城乡统一运行，加快了卷烟销售网络建设整体推进步伐，逐步建立起现代流通模式，确保网建工作总体目标的实现。