为协调各项工作的开展，促进全年工作任务的完成，近日，广西玉林市兴业县烟草专卖局（区域营销部）制定出目标管理制度，采用量化考核办法，实行目标化管理。 

　　第一，区域营销部要精心策划全年的营销工作，把全年的营销任务分解到各个客户经理，每个客户经理要根据自己所管辖的线路情况做好全年的营销计划，把任务细分到每一个月、每一条线路、每一个经营户。第二，客户经理认真分析市场，帮助每一个经营户寻找增量增效的空间，对不同层次和类别的经营户有针对性地开展营销，确保目标的全面完成。第三，稽查大队、专卖管理所及每一个专卖员精心做好全年的专卖工作计划，针对所在辖区、线路市场特点、经营户类别、烟丝贩活动规律、假非私烟网络情况制定全年专卖管理工作目标，对重点地域、线路、经营户实行重点管理，逐月解决，争取整个辖区的净化率和控制力进一步提高；督查部门要根据营销、专卖部门的工作计划定出督查考核方案，对全体员工的工作过程、效果进行督查、考核。