2006年3月15日上午，河南淮滨县局、固始卷烟营销部召开专销联席会，会议就如何进一步贯彻落实好市局专销例会精神，确保淮滨3—4月份卷烟销售各项目标完成做动员部署。淮滨县局副局长李耀平同志、固始营销部副经理张祖亮同志、淮滨县局专卖所队及固始营销部淮滨客户服务部全体同志参加了会议。 

　　会议首先传达市局专销例会精神，通报了淮滨县元—2月份卷烟经营进行情况和市场管理情况，客观分析了辖区卷烟销售进入3月份以来所面临的原因和困难。就如何围绕3－4月份卷烟销售目标的完成分别安排了专卖和销售工作，并形成一致共识，咬定一个目标，做到二个转变，搞好三个结合。咬定一个目标，即：咬定卷烟销售经营的销量、毛利目标不动摇，以天保旬，以旬保月，力争完成3、4月份的工作目标。做到二个转变，专卖和营销人员一是做到思想观念的转变。要充分认识市场需求与卷烟工业结构调整导致某些品牌缺货、断档影响货源供应变化的矛盾是长期性，要从观望等待中解脱出来，积极适应这一变化。学会用变的眼光观察问题，学会用变的思想解决问题；二是行动措施要转变。从市场和品牌培育上要销量，从结构调整上要效益，内控外打，联手保销量。搞好三个结合，一是搞好专销联手保市场的结合。按分工的不同，把管理的触觉延伸到市场每一个角落，共同控市，确保市场稳定，二是搞好品牌培育的结合。要统一目标，统一口径，共同培育适销对路的名牌大牌，尽快使市场销售适应行业的改革调整形势；三是搞好微观市场的结合。联手做好同一市场同一商户的管理和服务，使每一个商户的需求都不得到延缓，以高效率高质量的服务，确保3-4月份卷烟销售即定的完成。