为认真贯彻落实江苏省烟草专卖局2006年系统工作会议精神，进一步强化专卖管理网络建设，不断提升专卖队伍的战斗力和执行力，近期以来，泰兴市烟草专卖局结合新时期依法治烟工作所面临的新形势、新要求，从专卖工作能力建设入手，采取措施倾力打造一流专卖队伍。 

    一是以考促学。市局通过组织专卖人员进行应知应会理论考试，检查他们“六法一例”掌握情况，以及省市工作部署贯彻落实情况，同时对成绩不合格人员予以淘汰，增强了专卖人员危机感、紧迫感、责任感，达到了以考促学的效果。 

    二是以评定岗。市局对12名中队正、副队长近一年来的思想、学习、工作、绩效等情况进行述职测评，并根据民主测评和综合打分的结果，确定了各中队负责人岗位人选，从管理层面确保了队伍活力。 

    三是以查立形。一方面，市局主要负责人、分管负责人定期或不定期地深入市场管理一线，检查文明执法规范执法落实情况、市场监管实际效果、队伍精神状态是否健康向上；另一方面，考核小组对专卖网络所有人员的制度执行情况不间断地检查，从而通过内部督查考核的有效举措，树立专卖队伍的良好社会形象。