为了确保顺利完成江苏徐州市局分公司下达的2006年度各项经济指标，为了促进睢宁市场部2006年销售工作有较快发展，再上新台阶，按照分公司的总体要求和布暑，结合睢宁市场营销部的实际情况，改变了原来的工作方法，把各项经济指标进行进一步的深化、细化，责任到人，与市场部13名客户经理签订本年度营销工作目标责任书。 

　　年初，睢宁市场营销部根据工作需要，把原来的现状服务转变为目前的片区化服务方式，进一步稳定了客户经理的服务对象和范围。特别是通过签订本次的目标责任书，使客户经理人人感觉有压力，明确了客户经理的工作目标，找准了工作的着力点，方便了客户经理更好的开展各项工作，为新年度能顺利完成各项任务奠定了坚实的基础，推动了睢宁烟草健康开速的向前发展。