为认真做好迎接全省卷烟网络建设整体推进工作检查考核，江苏灌云县局领导班子高度重视，先后多次召开相关人员专题工作会议，对《卷烟网络建设整体推进工作检查考评标准》进行全面解码，力求做到“精神透彻、目标明确、重点清楚、把握时间、掌握进度”，确保在这次省局网络建设考评中取得优异成绩。 

　　为具体做好迎接检查考评工作，确保整体工作有序进行，该局力求做到“三个明确”、“四个到位”，即一是明确责任人。主要领导负总责，分管领导直接负责，客户服务中心主任负责具体落实，办公室、财务室等相关部门和个人协作负责，将检查考核内容逐个分解，明确落实到人。二是明确时间。按照《整体推进考核表》的有关内容，全面衡量其工作内容多少，根据相关要求，明确达标期限。三是明确进度。严格对照考核标准，分别确定时间限制，基础资料3月10　日前完成，自查工作3月20　日前全部结束。 

　　“四个到位”指一是人员分工到位。按照《整体推进考核表》分布，组织架构、网络运行指标等六个部分内容全部进行分解，从主要领导、分管领导到一线员工，全部分工落实，具体到人。二是资料规范到位。严格按照检查考评表要求，所有内容采取分类整理，集中存放，标识明显。三是服务规范到位。认真对照岗位规范标准，进一步深化“与客户共创成功”的服务理念，提高服务意识，规范、高效服务。特别是　“班车式送货服务”的运作模式，要不折不扣地执行到位。四是督查考核到位。负责督查考核人员一方面根据岗位和服务规范要求，检查督促相关人员执行到位，另一方面深入市场，深入一线，广泛征求客户意见和建议，完善和改进服务方式，以此来提高服务水平和客户满意度。