为深入贯彻落实国家局、省市局加强内部管理监督工作会议精神，建立完善的内部管理监督长效机制，信阳烟草分公司固始卷烟营销部结合自身工作的实际与特点，狠抓内部管理监督机制的建立，强化各项工作措施的落实，以“三个到位”全面推进营销部烟草行业内部管理监督工作深入、扎实、有效开展，为企业持续、稳定、健康与可持续发展提供强有力的保障。 

　　一、宣传教育到位，增强规范意识。 

　　营销部组织全体干部职工，继续深入学习国家局姜成康局长等四位领导有关讲话和七个联系单位的经验介绍、《省局烟草商业加强内部管理监督工作动态》、《信阳市烟草专卖局2006年关于加强行业内部管理监督工作的意见》等材料的内容；继续深入开展“两个至上”共同价值观大讨论，让每个干部职工通过讨论充分认识到：加强内部管理监督是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求，是推进烟草行业健康发展的重要保证；同时加强对个别县违规典型案例的警示教育，提高对违规行为危害性的认识，使广大干部职工认识到违规行为对国家、对企业、对自己的危害性，增强了规范意识。 

　　二、制度建设到位，做到有章可循。 

　　1、建立健全企业内控制度。按照市局有关要求，依据有关法律、法规和政策规定对现行的规章制度和其他规范性文件进行认真清理、审查，建立起新的企业内控管理体系。 

　　2、建立完善内部管理监督制度。结合自身实际，加强同级管理与审计工作，出台了《固始卷烟营销部内部管理监督实施方案》、《财务审计管理监督办法》、《卷烟经营内部管理监督办法》、《招投标管理监督办法》、《人事劳资内部管理监督办法》等。3、严格执行内部管理监督制度。营销部召开会议并制订措施，要求各下属单位和全体职工必须严格按照制度要求从事生产经营活动。营销部内部管理监督办公室和纪检监察室依据规章制度严格管理、认真监督，确实做到违章必究、究之必严。 

　　三、制度落实到位，突出工作重点。 

　　1、加强财务审计的管理监督工作。严格按照国家局制定的财务管理“四不准”要求，强化审计监督，拓展审计领域，充分发挥内审机构的作用。2、针对固始卷烟营销部管理辖区大、范围广的实际，认真做好对基层部门物资采购、物流中心工程建设、加油站、维修厂项目招标等活动中的内部管理监督，树立了企业在社会上的规范形象。3、在副科级后备干部推荐和助理会计师、一级技术员的选拔过程之中，营销部认真执行干部选拔任用条例，严格规范干部选拔任用程序。4、按照国家局、省市局的有关通知要求，认真开展行业内部管理监督自查和同级审计工作，坚持边自查、边审计、边整改的原则，切实加强内部管理监督，确保行业健康发展。