今年以来，湖北利川烟草专卖局（卷烟经营部），根据本辖区的实际，在去年工作的基础上，进行了全面总结，吸取经验，采取了一套好的分配方案、一个科学的考核办法、一个灵活的人事管理机制、一套过硬的管理制度的“四个一”工作模式，努力促进工作上台阶。 

　　该局今年按照多劳多得、奖勤罚懒的原则，将任务、工资、奖金固定到岗位，与完成情况进行挂钩，月底进行严格考核，按照任务完成率计发薪酬，拉开“懒”和“勤”的距离，使积极工作的员工每月能达到科级的收入，而工作敷衍者每月只能发放生活费，并且连续两月未能达到本月目标考核，对岗位进行轮换，全体员工一视同仁，把人员、岗位灵活机动化，营造一种竞争、向上的氛围。同时，建立和完善了薪酬分配制度、安全责任制度、按时报岗制度、纪律管理制度，并实行公开化，明文传达到人，按章执行，达到人性化、制度化、规范化的管理。