2月底，江苏省局纪检组长马鲁宁、基层政工处副处长徐大跃、职业技能鉴定站副站长刘磊一行到淮安进行调研。在淮安市局蒋银局长的陪同下，调研组上午深入楚州区卷烟销售市场走访调查，下午在市局（公司）召开了调研座谈会。市局（公司）班子成员、部门负责人和县（区）局（营销部）主要领导参加了此次座谈。 

　　会上，蒋银局长重点就淮安烟草贯彻省局（公司）系统年度工作会议精神、迎接网建验收的准备工作、节后市场管理与经营等方面的工作开展情况进行了汇报，并从低档烟货源供应和网建统筹规划等方面向省局（公司）提出了建议。侯永安副局长同时汇报了专卖管理工作情况。在此基础上，市局（公司）部门负责人和县（区）局（营销部）主要领导也分别结合本部门、本单位实际，就如何贯彻省、市局工作会议精神进行了汇报，并对江苏烟草的改革发展提出了许多积极的意见和建议。 

　　马鲁宁组长听取汇报后，对淮安烟草广大干部职工在2005年付出的辛勤努力和取得的丰硕成果给予了充分肯定，认为蒋银局长2006年的工作报告充分贯彻了国家局、省局工作会议精神，对2005年的工作进行了实事求是的总结，客观地分析了淮安烟草所面临的机遇与挑战，明确了新一年工作任务，创新性地提出了“五种意识”，必将进一步推动淮安烟草持续健康稳定协调发展。马鲁宁组长最后就如何贯彻落实国家局、省局工作会议、工作报告精神，提出了四点要求： 

　　一是必须进一步认清形势、明确责任。淮安烟草的领导班子和广大干部必须做到始终用科学的发展观来指导和开展工作，更多地看到当前形势中的不利因素，对出现的问题和矛盾深入思考、认真把握，并积极引导广大职工认清形势，树立大局和责任意识。 

　　二是必须进一步真抓实干、力求实效。淮安地处苏北，烟草发展面临的外部压力比较大，必须克服发展中遇到的困难，增强创新意识，树立力争上游、争先创优的意识；必须抓住主要问题、主要矛盾，有针对性地制定贯彻会议精神的工作目标，并分解到人；必须抓住目标任务的落实工作，抓紧抓实，埋头苦干。 

　　三是必须积极探索、不断创新。淮安烟草在管理机制、管理方式方法上有着许多的优良传统，应该在总结经验的基础上积极探索，在内部监管、考核、经济管理等方面多动脑筋、多出可行的新办法。 

　　四是必须立足当前、狠抓重点。要严厉打击售假网络，要进一步加快网络建设、提高网建水平，要做好低档烟销售的相关问题，要加强队伍素质建设尤其是加强对聘用人员的管理，要加强内部监管尤其加大审计力度，要加强党风廉政建设尤其加强对主要领导的监督等等。