为了加强品牌培育工作力度，确保年内卷烟品牌培育取得实质性进展，南宁市烟草公司成立了品牌管理委员会，加强对局（公司）品牌培育工作的管理，并以“三个转变”为措施，牢固树立以品牌为中心的现代营销理念，落实2006年度工作会报告对品牌培育工作提出的要求。 

　　一是实现由品牌粗放管理向科学管理的转变。主要是在去年工作的基础上，修订《品牌管理制度》、《品牌评价制度》，进一步完善品牌管理流程，健全品牌培育体系。研究制定科学的品牌评价标准，根据每个牌号的销量、比重、价位、消费群体、盈利能力、是否为国家重点品牌、厂家诚信度、货源满足率等，并结合品牌所处生命周期的不同阶段，科学准确地对品牌的市场需求量、消费群体的忠诚度，品牌的成长空间、品牌间的互补性和货源供应的稳定性等指标做出系统评估，确定每个品牌是重点发展、从严调控还是保持平稳发展，形成初步的品牌管理体系，科学指导品牌的整合工作。 

　　二是实现部分区域品牌向全国性品牌的转变。在品牌整合中，在对现有每个品牌做出科学评估的基础上，对各个牌号、规格进行精心梳理，以市场为导向，研究每个品牌在全国市场的发展趋势，制定长期的品牌整合以及品牌培育方案，重点推广有潜力的品牌，稳住成熟品牌，淘汰区域品牌，培育有较大影响力、较高知名度、较好发展前景的全国性长寿长效品牌。 

　　三是实现由低盈利品牌向高盈利品牌的转变。品牌整合工作既要满足市场的需要，也要服从于局（公司）经济发展的需要。在南宁局（公司）现有的品牌中，一些主销牌号的盈利能力还较低，今后南宁局（公司）将积极实施科学的品牌管理，提高品牌的市场替代能力，把更多的市场资源集中到盈利能力强、并为广大消费者接受的品牌上来。