在“十一五”开局之年，淮南市烟草专卖局（公司）以重点工作为突破口，推动整体工作全面提升，提高管理水平，打牢发展基础，谋划企业长远发展。市局（公司）经过认真研究，提出将“五个年”（网建提升年、安全教育年、预算管理年、员工培训年、文化建设年）建设作为当前和今后一段时间的工作重点。 

    网建提升年。按照安徽省烟草专卖局（公司）“统一完善、全面提升”的网建工作目标，始终立足“三个满意”，将“规范、服务、成本、效率”作为企业核心竞争力。通过全面提升网络建设水平，顺利完成省局（公司）网建验收，力争在年底达到大连、上海网络建设水平。 

    安全教育年。以“安全第一、关爱生命”为活动主题，对全体职工进行安全思想、安全知识、安全技能的安全教育和培训，通过健全安全教育培训体系，形成安全教育培训的长效机制。通过学习培训和宣传教育，使安全意识深入人心，形成公司上下安全一盘棋格局，确保全年安全无事故。 

    预算管理年。将费用开支细分为修理费、招待费等39项内容，根据谁使用、谁管理、谁负责原则，由各部门按照全年工作安排和人员费用、车辆等资产运行费用，编报全年费用预算，经预算管理委员会审核后确定。通过实施全面预算管理，建立企业预算管理控制体系，增强可比成本控制水平，提高企业的管理水平与经济运行的质量和效益。 

    员工培训年。坚持“培训是员工最大的福利，学习是你我共同的要求”这一人才理念，以提升领导干部、管理人员、客户经理素质和水平为重点，积极组织企业文化、服务营销、管理知识、领导艺术、法律法规、财务知识等方面的系统培训，采取请进来、送出去等多种方式，分批次，分层次、针对性地加强人才队伍建设。 

    文化建设年。结合企业实际情况进行详细调研，对企业文化进行系统的梳理规划，提炼形成淮烟特色的文化理念体系，形成凝聚人心、昂扬奋进的企业文化，并利用这个平台，大造舆论声势，宣传主旋律。