3月5日，浙江平阳县烟草专卖局（公司）举办了“2006年全面提升网建工作研讨会”，会议传达了上级局（公司）召开的统一营销座谈会精神，并就如何全面提升网建工作水平展开了积极讨论。该局（公司）领导班子成员、专卖管理员、市场经理以及客户经理近100人参加会议。 

　　一、统一思想，打好迎网基础 

　　要求全体干部职工要充分利用全国网建现场会即将在浙江召开的契机，充分认识在当前“一库制”大配送、以市局（分公司）为经营主体的格局下，努力克服任务重、变数大、时间紧、要求高等因素，顾全大局，不折不扣地服从和执行上级的有关政策，保质保量地完成各项工作任务，为网建现场会的召开打好基础。 

　　二、落实任务，扩大工作成效 

　　客户经理要按照“市场把握、计划/对策、实际运作、成果（效果）确认”四个具有平烟特色的客户经理工作流程，切实转变作风，提高素质，更加有效地服务好卷烟市场；配送分中心要抓好对苍南、平阳、泰顺、文成四县的成本调查，做好仓库整修与设备调整、仓储数字化管理、可视化管理以及现场管理等有关方面工作的探索和落实；进一步统一平烟企业文化标识，尽快落实新大楼搬迁有关前期准备工作；销售管理科、专卖监督管理科、配送分中心、各客户服务部、专卖管理所要总结、整理出自己的工作材料并以书面形式上报县局（公司）；按照行纪行规的有关规定，在规范经营的基础上，确保3月份的销量不能低于去年同期水平。 

　　三、创新方法，寻找网建亮点 

　　严格按照上级有关会议精神认真予以贯彻落实，不断完善、总结平烟工作经验，寻找平烟工作新的亮点；组织有关人员前往建德学习网建、卷烟配送、企业文化建设等方面的先进经验。 

　　最后该局（公司）高局长（经理）要求全体人员要以临战的姿态，全力抓好当前各项网建基础工作，为迎网现场会做好充分准备，为提升温烟形象作出贡献。