3月3－4日，河北省秦皇岛市烟草专卖局（分公司）召开了全市烟草行业2006年工作会议，认真学习传达了全省烟草商业系统工作会议精神，客观地、实事求是地总结了前五年的工作，明确了“十一五”时期的奋斗目标、基本工作思路，安排部署了2006年的工作任务，并对2005年度打假先进集体、先进个人和先进工作者、先进管理者进行了表彰。 

　　会议明确了“十一五”时期的奋斗目标，即：主要经济指标要在2005年的基础上，卷烟销量每年要增长1000箱左右，利税每年增长13%左右。通过五年的努力，到2010年，力争卷烟销量达到9万箱，实现利税翻一番。卷烟市场秩序进一步好转，卷烟市场售假得到根本遏制，内部违法违规行为根本杜绝。明码实价工作全面落实；对零售户和工业企业的评价体系全面建立；按定单订货工作全面实现；物流实现一库仓储、一户一码、分拣到户、按经济区域配送；对零售户的服务规范有序。企业管理基本达到制度化、规范化，干部职工队伍建设明显增强，企业文化初步确立；社会形象明显提升，办公环境得到改善，职工收入稳中有升。为全面完成上述目标任务，马局长明确要求必须把握好以下三个问题：一是必须深刻理解“两个维护”的科学内涵，准确把握行业发展的脉搏。二是必须加快改革步伐，保持行业发展充满生机与活力。三是必须加强企业文化建设，确保行业持续稳定协调健康发展。 

　　会上还对2006年的主要工作进行了安排部署，明确了2006年的主要目标任务，即：卷烟销量完成8.4万箱，其中低档烟销售4.1万箱；实现利润8400万元。同时，企业管理水平要上一个新台阶，专卖管理在“打网”上要有新突破，卷烟销售网络建设要有新起色，企业文化建设和干部职工队伍建设要有新成效。围绕总体目标，提出重点做好以下五个方面的工作：一是继续抓好经济运行工作，不断提高经济运行质量，实现三个最大化，即低档烟毛利率最大化、统销牌号上柜率最大化和整体效益最大化。二是以端窝点、打网络为工作重点，不断增强案件经营意识，加大日常监管力度，彻底摧毁假烟的地下销售网络，坚决遏制假烟反弹的势头，为经济运行工作保驾护航。三是以服务为手段，以“三个满意”为突破口，加大对网建工作的考核力度，树立起“满意创造价值，满意就是市场”的观念，扎扎实实地做好服务工作，不断提升网建工作水平。四是转移工作重心，把工作重点从原来的只重视经营转变到既重视经营又重视管理上来，全面推行精细化管理，强化有章可循，强化落实意识，强化监督工作，确保企业管理达到制度健全，落实到位，政令畅通，形成下级对上级负责，上级对下级监督的管理机制，为企业发展奠定良好的基础。五是切实加强干部队伍建设和党风廉政建设，重点是强化县区领导班子的两大建设，即政治思想建设和作风建设。提高机关中层干部的两种素质，即政治素质和业务素质。继续贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，加强廉政文化建设，不断增强党员干部特别是主要领导干部廉洁从政意识，打牢拒腐防变的思想基础，确保行业改革与发展各项任务的顺利完成。