为提高企业管理执行能力，扎实推进过程化管理，江西省高安市烟草专卖局（营销中心）近日出台了《监督、督查、考核办法》，初步形成了过程化管理重心下移到工作线路，做到线路、中队（片区）、职能科室上下联动，为加强监督管理工作提供执行保障。 

　　一是通过层级监管解决按程序做事的问题，通过层级督查解决把事按时做到位的问题，通过层级考核对各级各类人员工作按月作出评价并与个人收入挂勾，强化过程化管理意识；二是突出了对市场督监能力、内部监管能力、市场营销能力、品牌培育能力等执行力的考核，在考核方法上注重基础考核看痕迹，管理考核看市场，经济考核看销量，保障考核看质量；三是对工作标准全部量化，工作小结表格化并实行阳光考核，评在会上、贴在墙上、挂在网上，帮助考核对象对比找差距，激励先进，鞭策后进；四是在员工中导入日常专项述职制，帮助员工学会不断总结提高自己，增强执行能力。