安徽淮南烟草公司以重点工作为突破口，推动整体工作全面提升，提高管理水平，打牢发展基础，谋划企业长远发展，经集思广益、认真研究，在“十一五”开局之年，提出了“五个年”建设，既“网建提升年、安全教育年、预算管理年、员工培训年、文化建设年”，作为当前和今后一段时间的工作重点。 
　 
　　网建提升年：按照省局（公司）“统一完善、全面提升”的网建工作目标，始终立足“三个满意”，将“规范、服务、成本、效率”作为企业核心竞争力。完善网建制度，充实网建专职人员；加强营销督查，完善常规督查、专项督查、投诉督查的工作机制；控制营销成本，力争将单箱费用在630元之下；培育优势品牌，将卷烟品牌控制在30个品牌，55个规格之内；加强营销团队建设，以客户经理为重点，打造一支高素质的营销队伍，提升客户服务水平；细分客户，精确核量，实行个性化服务；构建信息平台，使商流、物流、资金流、信息流有机结合，建立系统简捷完整顺畅的业务流程；实行大物流配送，按照最大送货半径35-50公里的原则，合理调整送货半径，达到大物流运作效果；营造公开、公平、和谐大市场，为定单供货做好准备。通过全面提升网络建设水平，顺利完成省公司网建验收，力争在年底达到大连、上海网络建设水平。 

　　安全教育年：以“安全第一、关爱生命”为活动主题，对全体职工进行安全思想、安全知识、安全技能的安全教育和培训，通过健全安全教育培训体系，形成安全教育培训的长效机制。组织集中和分散学习培训，以学习交通道路安全法律法规、消防、用电以及有关文件、讲话精神为重点，计划举办15场以上安全培训，培训2000多人次；设立宣传标语、条幅，集中活动时悬挂彩旗、气球，做到每季度更新宣传口号；利用电子显示屏宣传安全口号、安全知识，在各部门设立专题黑板报，并在公司网站上设立“职工安全教育年”活动专栏，发表安全教育方面的讲话和文章，组织专题征文比赛，鼓励员工参与互动；进行手机短信安全提示，每月发布一次安全教育年宣传主题及适时通报活动开展情况；制作安全教育卡、《烟草职工安全知识读本》以及有安全教育年活动主题的T恤、茶杯发放到每个人，组织全体员工集体签名，并邀请驾驶员的伴侣、父母、子女、朋友开展亲情签名活动；开展具有行业特点的安全文艺宣传活动，在市局（公司）的各项工作会议、主题活动中穿插安全教育内容。通过学习培训和宣传教育，使安全意识深入人心，形成公司上下安全一盘棋格局，确保全年安全无事故。 

　　预算管理年：将费用开支细分为修理费、招待费等39项内容，根据谁使用、谁管理、谁负责原则，由各部门按照全年工作安排和人员费用、车辆等资产运行费用，编报全年费用预算，经预算管理委员会审核后确定。为维护预算的严肃性，该局设立部门预算管理员，引入奖惩机制，把预算的编制及分项目执行情况纳入月度考核，并由财务管理部按月编制现金预算，填报现金预算与实际差异情况对照表，并对差异情况进行说明，保证资金的安全有序使用，杜绝非预算性支出，真正体现事前预算、事中控制、事后监督的财务管理思想。通过实施全面预算管理，建立企业预算管理控制体系，增强可比成本控制水平，提高企业的管理水平与经济运行的质量和效益。 

　　员工培训年：坚持“培训是员工最大的福利，学习是你我共同的要求”这一人才理念，以提升领导干部、管理人员、客户经理素质和水平为重点，积极组织企业文化、服务营销、管理知识、领导艺术、法律法规、财务知识等方面的系统培训，采取请进来、送出去等多种方式，分批次，分层次、针对性地加强人才队伍建设。我们编制了全年培训计划，计划举行30场以上的正规培训，培训2000人次以上。通过开展对口培训、专题培训和学历教育，注重互动式学习，强调自觉性学习，实现持续性学习，逐步形成能者上、庸者下、平者让、竞争上岗、优胜劣汰的学习、竞争氛围，造就　“学习型组织，研究型班子，思考型干部，知识型员工”，努力培养一大批能够忠实代表和维护国家利益、消费者利益、业务精通、忠于职守的员工队伍。 

　　文化建设年：结合企业实际情况进行详细调研，对企业文化进行系统的梳理规划，提炼形成了淮烟特色的文化理念体系，形成凝聚人心、昂扬奋进的企业文化，　并利用这个平台，大造舆论声势，宣传主旋律。通过淮烟文化对淮烟的企业使命、价值观念、行为准则、行事方式进行诠释，强化制度、沟通、执行、学习、协作、质量、成本、安全、人才等一系列观念，引导员工形成共同的经营理念、价值观念和行为准则。并通过抓正面宣传、抓教育培训、抓系列活动、抓事实，促发展、抓企业形象等手段，不断丰富企业文化内涵，创新企业文化载体，解决淮烟文化的‘落地’问题，将企业文化建设贯穿于各项工作的全过程，以企业文化凝聚人心，实现淮南烟草和谐、可持续的发展。 

　　为顺利完成“五个年”工程，我们制定了具体实施方案，细化了各阶段的工作重点，明确了相关责任部门。目前，淮烟人正以与时俱进、奋发有为的精神状态，扎扎实实地将“五个年”工程向前推进。