为进一步强化责任意识，增强各部门的执行力和落实力，确保各项工作任务顺利完成，今年陕西平利县局（营销部）全面推行目标责任制管理，依照工作职责，以主管领导和部门负责人为第一责任人，共同对县局（营销部）负责，赋予各级相应职权，实行逐级管理、分级负责。同时还明确指出，部门工作出现问题，主管领导和部门负责人要承担相应直接或连带责任。 

　　在日前召开的2006年度春训会上，平利县局（营销部）主管领导分别与各部门、各烟站签定了《部门年度工作目标责任书》、《部门年度党风廉政建设和反腐败工作目标责任书》、《年度安全管理目标责任书》和《烟叶生产基础设施建设目标责任书》。为巩固和扩大先进性教育成果，支部书记还与每个党员签定了《党员目标责任书》。为夯实工作责任，平利县局（营销部）还进一步细化了过程考核和流程考核，围绕工作质量和工作效率，健全和完善了相应的二次考核分配措施和责任追究机制，以达到职能职责落实到位、任务落实到位。