新年伊始，陕西省旬邑县烟草局针对全国烟草行业发展远景规划，结合本单位实际情况，提出了七项治理措施，这七项是措施是： 

　　一、比团结，树立大局意识，增强团结协作的自觉性，克服自立山头，各自为政的自由主义和本位主义；比贡献，强化主人翁责任感，弘扬正气，刹住歪风，重视宣传舆论，大张旗鼓地宣传好人好事，倡导一种积极和谐的标识，打破劳资分配的平均主义，体现激励机制，奖励突出贡献者；比学习，用正确的理论指导实际工作，在工作中贯彻落实“两个至上”观念；比创新，打破因循守旧的僵化思想，提倡技术革新，深化管理，力求实效；加强督察督办工作，在严、实、细上下功夫，重视党务管理，发挥党员模范带头作用，注重综合协调管理，推动中心工作，全力构筑和谐烟草。 

　　二、做好人才储备，进一步强化职能职责，做到人尽其才，以人为本，加强客户经理、烟叶生产技术、专卖管理、信息化管理四支人才队伍建设，举荐、培育、提高一批实用人才；加快技术力量储备，提高各类技术人员的社会和经济地位，使其安心、放心，大胆地工作；进一步提高生产、营销、管理三大业务的技术含量，发现、奖励一批技术人才，努力把网络建设和客户经理队伍打造成北部县第一、全市一流的业务团队；努力把烟叶生产技术队伍打造成全省一流团队，争取在十一.五期间，把该县提升为全省一流烤烟生产强县，强力建设实力烟草。 

　　三、加大学习型企业建设步伐，深化规范意识，用制度规范工作行为，抓紧抓好创建省级文明标兵单位工作，加强纪检监察力度，促进内管规范，强化制度建设，努力提高干部职工素质，通过干部职工个人素质的提高，展现旬邑烟草新形象，增强精神文明建设的力度，着力打造文明烟草。 

　　四、强基固本，讲求诚信，把诚信建设作为行业之本，讲承诺，守信用，负责任，以高度负责的事业心自立于群众之中，强化培训，提高专卖、销售人员素质，加强路查，加强烤烟收购监管，优化送货线路，降低成本，强化过程考核，努力打造一支诚信守用能征善战的烟草行业优秀团队，努力建设诚信烟草。 

　　五、从中层干部抓起，把学习应用现代信息技术贯穿到全年各项工作的始终，2006年要成为计算机普及、应用年，坚持每天1个小时计算机学习培训，全面提高办公自动化，在烤烟收购微机化的基础上，加大烤烟生产和卷烟销售管理数字化、专卖管理信息化，大力建设数字烟草。 

　　六、以“两个至上”为出发点，发扬艰苦奋斗的工作精神，勤俭节约，求真务实，发扬中华民族的传统美德，从节约一张纸、一滴水、一支笔做起，讲业绩，求实效。后勤管理社会化，规范物业、水电管理，减负增效，杜绝浪费现象、吃大锅饭现象，剔除不必要的开支；业务管理标准化，科学预算费用，严细核实结果，准确把握过程，避免虚支冒领；行政管理法制化，依法行政，降低行政费用；服务管理户籍化，夯实服务责任，明确服务对象，减少盲目服务，节约服务资源，合力建设勤俭烟草。 

　　七、一手抓安全生产，一手抓思想教育，狠抓各项规章制度的贯彻落实，在继续强化安全全程值班的基础上，加强各个部门安全责任人职责，加大安全一票否决力度，对安全工作中出现问题的部门和个人，年内不能评为先进集体和先进个人，负责人不能晋职，必须时实行问责、辞职制，进一步强化安全管理，着力建设平安烟草。