2月28日上午，浙江杭州烟草召开内部管理监督工作会议，全市科以上干部100多人参加了会议。 

　　会议认为，加强内部管理监督工作是杭州烟草当前以及今后一段时期内一项实实在在的重要工作，一项长期的任务，必须要有长效的管理机制加以管理，以日常的监督提高管理水平。会议明确，当前加强内部管理监督工作的主要任务就是建立立体型的内管监督体系，构建内部管理监督长效机制。主要包括五项内容 

　　（一）自律型的自控。加强内部管理监督，关键是自律。改变原由依赖于外部力量的监督管理，转变为自我监督、自律管理。全市各级领导干部特别是主要领导干部，要以强烈的政治责任感，站在维护国家利益、维护消费者利益、巩固烟草专卖体制、确保行业持续稳定健康发展的高度来认识问题，进一步提高自律要求，增强自律能力。　 

　　（二）制度型的约束。要求在继续推进、完善制度建设的同时，还需要狠抓各项制度的贯彻执行。要认真贯彻从严治党方针，把制度的贯彻执行作为大事来抓，促使广大干部职工不断增强纪律和法制观念，严格执行各项法规制度，更好地用法律法规和制度规范权力的运行、约束大家的行为。 

　　（三）多方位的监督。一是党内监督。充分发挥党组织监督保证作用，认真学习和践行党纪党规和法律法规，大力开展廉洁奉公、遵纪守法教育，提高干部拒腐防变的能力。二是群众监督。扩大群众对企业大事包括干部任用的知情权、参与权和监督权，充分尊重群众意见，发挥职工代表大会作用，凡是能够公开的事项都要向职工公开，提高工作透明度。三是程序监督。通过计算机软件功能设置和自动录入，固化日常业务程序。四是机构监督。充分发挥预算、投资、薪酬三个委员会的作用，使企业重大事项透明公开，进行监督。五是纪检监督。充分发挥行业内的纪检机构对同级党组实行有效监督的作用。 

　　（四）交叉型的检查。杭州全市烟草系统各单位之间要建立起交叉检查的机制，坚持从严过细，实事求是的进行检查。做到哪一级检查发现的问题，就由哪一级对检查的结果负责，对于杭州烟草内部查出的问题，必须要严格整改，并追究有关部门责任人的责任。 

　　（五）执行力的考核。在加强内部管理监督工作方面，要维护纪律的严肃性，确保令行禁止、政令畅通，按照“谁主管、谁负责”的原则，一级抓一级的责任分工。长效机制的落实，哪个单位、哪个部门考核没有通过，内部管理监督工作执行力不够，需要追究主要责任人的责任。