近几年来，湖北省鄂州市局（公司）采取有效措施，着力构建人才发展平台，一大批会写、会说、会干的员工涌现出来，为企业持续稳定健康发展提供了有力的人才支撑。 

　　该市局（公司）主要采取三种机制：一是宣传舆论鼓动与经济杠杆撬动相结合的激励机制。他们利用宣传栏、企业小报、各种会议等鼓励员工加强学习，尽快成为“能说、善写、会干的人才”。对撰写通讯报道文章进行量化，将任务落实到单位和个人，并与工效考核挂钩。还以文件形式规定，对职工在报刊上发表的文章给予一定的奖励，按用稿数量评选优秀通讯员给予重奖。将机关集体政治学习改由各科室轮流主持演讲，让职工进行评判，对成绩好的给予奖励。二是按需组织培训和鼓励个人自学相结合的促进机制。根据职工要求和工作需要，经常举办各类岗位培训班，定期完成应知应会的培训内容。同时选送人员参加省局和有关部门组织的业务培训和系统组织的外出考察活动。采取奖励措施，鼓励职工学习大专以上文化和参加会计、审计等各类职称考试。三是营造环境吸引与唯才是用影响相结合的拉动机制。他们在机关开设大型报刋阅览室，在各区局、市场部设立固定阅报栏，经常开展写作交流、学讲普通话竞赛和歌咏比赛等文体活动，并且领导帯头学、带头写、帯头讲，以实际行动影响职工，使全局形成一种浓厚的学习氛围。在选拔中层干部和关键岗位人员上，坚持实行竞岗制度，真正让会写、会说、会干的职工脱颖而出，被选拔重用。