连日来，陕西省平利县局（营销部）以多种形式全面深入地传达贯彻安康市局（分公司）工作会议精神，紧紧围绕市局张百川局长的工作报告，结合实际，进一步明确任务、强化责任、夯实措施、细化考核，狠抓落实，以规范管理和创新服务为重点，确定了“管好市场、做好服务、带好队伍”年度工作目标。 

　　在日前召开的平利县局（营销部）2006年度春训会上，局长经理邓显卿同志代表班子明确提出了今年的工作思路、工作措施和工作目标：坚持科学发展观和行业共同价值观，以流程管理和责任落实为核心，深入开展“规范管理年”活动，依据市局确定的“抓创新、促特色、提质量、增效益、强自律、建队伍、树形象”21字方针，以突出分支机构服务与管理职能落实为主要任务，以全面提高服务质量和规范管理为重点，以“管好市场、做好服务、带好队伍”为目标，实现各项工作新突破，努力建造平利县局（营销部）负责任的基层团队。 

　　管好市场。就是要对专卖管理工作长抓不懈，主动出击。要始终对违法经营活动保持高压态势，用强化专卖管理来巩固市场、净化市场，持续深入开展治理卷烟体外循环专项整顿工作，提升网络运行质量和运行水平，为“两烟”经营创造良好的市场环境。要加强各级专卖队伍素质建设，内管为主，强化自律，坚持分类管理制度，提高工作效率。依法规范办案程序，提高文明执法水平，树立烟草专卖良好的社会形象。要主动与有关执法部门联系，建立联合打假工作机制，加大打假打私工作力度，加大市场监管能力，切实维护良好的市场秩序。2006年专卖管理工作的重点：一是认真学习贯彻烟草专卖法规，努力提高执法队伍素质。稽查人员必须全部持证上岗。二是以诚信等级管理为中心，服务与监管相结合，充分发挥县局执法主体作用。稽查队必须查处一至两个两万元以上案件。三是努力研究新形势下市场管理和客户自律新特点，履行内部、外部监督职责，切实维护好“两烟”市场正常秩序。 

　　做好服务。就是要做好“两烟”市场中卷烟经营客户和烟叶生产客户的服务，以培养“两烟”忠诚客户为目标，不断提升服务质量和服务水平，提高客户满意率。2006年烟技部和客户服务部工作的重点：一是增强责任感，切实把行业共同价值观教育落实到基层服务工作的实践上。卷烟销售、烟叶生产必须完成年度任务。二是增强执行力，围绕“两烟”服务标准和客户关系管理，切实把各项工作要求落到实处。三是加强考核监督和服务指导，薪金分配与业绩挂钩，进一步增强一线人员服务工作的主动性和自觉性。 

　　带好队伍。就是要打造一只素质过硬、作风优良、纪律严明的干部职工队伍。2006年队伍管理工作的重点：一是抓好基层班子建设和党建工作，充分发挥领导班子和党支部的战斗堡垒作用。依据市局要求，今年7月底前，要对所有的中层干部实行民主测评、目标考核、末位淘汰的考评方式，不断优化领导班子素质。二是以工作技能为主体，抓好干部职工教育培训，努力提高基层队伍素质。年底前，各岗位人员都必须达到岗位基本知识和岗位技能要求。三是规范劳动用工制度，在授权范围内，切实解决好激励和约束机制建设问题。四是建立健全安全管理工作教育防范体系，为各项工作顺利进行搭建基础平台。五是进一步夯实预算管理和内部监管责任，严格执行财经纪律和各项管理制度。